„Der Wettbewerbsvorteil der Nationen“ von Michael E. Porter Automatische übersetzen

„The Competitive Advantage of Nations“ ist ein wirtschaftswissenschaftliches Werk aus dem Jahr 1990 des amerikanischen Autors Michael E. Porter, Professor an der Harvard Business School und Experte für Wettbewerbsstrategien von Unternehmen, dessen einflussreiche Werke in der Wirtschafts- und Wirtschaftswissenschaft häufig zitiert werden. In diesem Buch demontiert Porter traditionelle Wirtschaftstheorien darüber, wie gut eine Nation im globalen Wettbewerb abschneidet (Faktorkosten und makroökonomische Politik), und schlägt ein Modell vor, das sich auf aktive und formbare Geschäftsfaktoren und nicht auf passive, unveränderliche Eigenschaften der Geographie konzentriert. Seiner Ansicht nach liegt der Wettbewerbsvorteil bestimmter Nationen in fortgeschrittenen Industrien in erster Linie in der Qualität von Faktoren wie Arbeitskräften, Infrastruktur und heimischer Nachfrage (d. h. der Nachfrage nach einem Produkt innerhalb des Heimatlandes) sowie in der Stärke verwandter und unterstützender Industrien. Porter verwendet diese Theorie dann, um die fortschrittlichsten Volkswirtschaften der Welt zu analysieren, darunter Deutschland, Japan, die USA und das Vereinigte Königreich. Er argumentiert, dass das Vereinigte Königreich in eine nicht wettbewerbsorientierte, „wohlfahrtsorientierte“ Gesellschaft abgedriftet ist, während andere Nationen Gefahr laufen, dies zu tun. Nur durch Maßnahmen zur Stärkung der vier Determinanten der nationalen Wettbewerbsfähigkeit, schlägt er vor, können sie dem Schicksal Großbritanniens entgehen.

In diesem Handbuch wird die Palgrave-Ausgabe von 1990 verwendet. Vor der Arbeit von Porter und anderen, die das Feld des „Wettbewerbsvorteils“ entwickelten, wurde der Erfolg einer Nation im Vergleich zu ihren Nachbarn mithilfe der Wirtschaftstheorie des „komparativen“ Vorteils bewertet. In dieser Version des nationalen Wachstums beeinflussen fünf relativ unveränderliche Faktoren das Ansehen einer Nation: Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte sowie Bevölkerungsgröße und -trends. Porter argumentiert, dass eine solche Betrachtung der nationalen Wettbewerbsfähigkeit die Idee fördert, dass wirtschaftliche Chancen auf dem globalen Markt etwas sind, das passiv beobachtet werden muss. Stattdessen schlägt er ein völlig anderes Paradigma vor. Für Porter ist das Konzept der nationalen Produktivität kein sinnvoller Begriff, da Länder nicht wie Unternehmen miteinander konkurrieren. Das bedeutet, dass das Verständnis der nationalen Wettbewerbsfähigkeit mit der Leistung einzelner Unternehmen beginnt und diese Einzelergebnisse in „Clustern“ zusammenfasst – Gruppen von Unternehmen, die miteinander verbunden sind, weil sie verwandten Branchen angehören (und möglicherweise Lieferanten-/Kundenbeziehungen haben) und häufig geografisch miteinander verbunden sind. Wenn diese Cluster und ihre relative Produktivität die Grundbausteine ​​für die Bewertung des nationalen Vorteils bilden, folgt daraus, dass sich die Unternehmen eines Landes stets durch Innovation, höhere Produktivität und Effizienz sowie verbesserte Produktqualität und -differenzierung verbessern müssen – und dass dies die Rolle der Regierung ist um diese ständige Selbstverbesserung zu fördern. Im Diamond-Modell von Porter beruht die Fähigkeit, Clusteraktivitäten vorherzusagen oder zu bewerten, auf einem 4-Faktoren-System: