„Originale: Wie Nonkonformisten die Welt bewegen“ von Adam Grant Automatische übersetzen

„Originals: How Non-Conformists Move the World“ wurde vom Organisationspsychologen Adam Grant verfasst und 2016 veröffentlicht. Es ist ein Sachbuch mit dem Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie. Adam Grant ist darauf spezialisiert, die Beziehung zwischen Kreativität und Erfolg zu untersuchen – und wie der Umgang mit dieser Beziehung Unternehmen erfolgreich machen kann. Grant hat mehrere Bücher geschrieben, wobei „Originals“ versucht, alltägliche Missverständnisse zu beseitigen, die Menschen zurückhalten und ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen – und dabei ihre Originalität zu entfesseln.

Dieser Leitfaden basiert auf der Originalausgabe des 2016 erschienenen Buches. Adam Grants „Originals“ beginnt mit einer ausführlichen Erläuterung dessen, was es heisst, eine „originale“ Person zu sein: Ein Original ist jemand, der bereit ist, Risiken einzugehen und offen ist Alternativen, die oft den Status quo in Frage stellen. Grant glaubt, dass Originale diejenigen sind, die Veränderungen in der Welt herbeiführen, und behauptet, dass Originalität der Weg ist, der am wenigsten beschritten wird – aber derjenige, der zu großem Glück und Erfolg führt. Er untersucht weiter, was es braucht, um originelle Ideen zu erkennen. Er warnt vor False-Positives und False-Negatives und stellt fest, dass eine originelle Idee leicht als zu perfekt oder zu riskant fehlgeschätzt werden kann. Grant verwendet Anekdoten, Interviews, Studien und Statistiken, um seine Argumente im gesamten Buch zu untermauern. Grant geht weiter auf die größte Barriere ein, der Originale und ihre Ideen gegenüberstehen: Macht. Machthaber – wie Investoren, Manager und Publikum – können eine originelle Idee entwickeln oder zerstören. Wenn Fördermittel benötigt werden und keine zusammengetragen werden können, kann eine originelle Idee nicht verwirklicht werden. Wenn das Publikum eine Idee ablehnt, riskieren die Produzenten weniger Investitionen. Grant besteht darauf, dass gemäßigter Radikalismus und Vertrautheit die Mittel sind, um diese Barriere zu überwinden. Indem eine radikale Idee weniger extrem erscheint, wird sie eher akzeptiert. Durch das Züchten von Vertrautheit fühlen sich die Menschen mit unterschiedlichen Ideen wohler. Als nächstes beschreibt Grant die unkonventionellen Strategien, die Originale anwenden, um ihre Ideen zum Erfolg zu führen. Strategisches Aufschieben – mit dem eine Person plant, Feedback sammelt und dann auf einen günstigen Zeitpunkt wartet, um eine Idee zu entfesseln – ist ein solches Werkzeug; Der Erste zu sein, der eine neue Idee vorschlägt oder einen neuen Markt betritt, ist nicht immer so vorteilhaft wie das Lernen aus bereits bestehenden Ideen. Grant untersucht auch Probleme, die in Gruppen und Koalitionen auftreten. Er behauptet, dass Gruppen ein gemeinsames Ziel „und“ eine gemeinsame Kultur haben müssen, um erfolgreich zu sein – und warnt vor der Falle des Gruppendenkens, da es Menschen daran hindert, in Homogenität zu verfallen. Grant glaubt, dass Originalität etwas ist, das in jedem Menschen gepflegt und kultiviert werden kann. Er stellt Autoritätspersonen (Eltern, Lehrern usw.) eine Liste verwandter Strategien zur Verfügung – einschließlich einer Vielzahl von Rollenmodellen und alternativen Sichtweisen, die es zu berücksichtigen gilt. Schließlich erkennt er die emotionalen Rückschläge an, die Originale bei der Präsentation ihrer Ideen erleben: Angst kann Menschen davon abhalten, Risiken einzugehen, Ambivalenz kann zu Untätigkeit führen, und Wut kann eher Mauern als Bindungen aufbauen.