„Leadership Secrets of Attila the Hun“ von Wess Roberts

„Leadership Secrets of Attila the Hun“ ist ein Buch über Selbstverbesserung und Unternehmensführung von Wess Roberts, der Human Resources Manager bei Fireman’s Fund Insurance war, als er das Buch 1989 veröffentlichte. Er verwendet die historische Figur von Attila the Hun als sein Sprachrohr, skizziert Roberts seinen Führungsstil und seine Herangehensweise an das Geschäft. Dieser Leitfaden bezieht sich auf Attilas „Persona“, wenn er Worte zitiert, von denen Roberts sich vorstellt, dass Attila sie gesagt haben könnte.

In der Einleitung diskutiert Roberts Attila den Hunnen als historische Figur. Er räumt ein, dass Historiker Attila im Allgemeinen als einen rücksichtslosen und wilden Eroberer betrachten, der sich an der Zerstörung von Zivilisationen erfreute. Roberts spekuliert jedoch, dass diese Wahrnehmung eher ein PR-Spin als eine Tatsache ist und dass Attila es vorgezogen haben könnte, als erschreckend und grausam wahrgenommen zu werden, weil es ihm geholfen hat, voranzukommen. Roberts lobt Attila dafür, dass er ein aufschlussreicher Anführer ist, dem es gelungen ist, die Energie seiner Mithunnen anzuzapfen und auf ein gemeinsames Ziel zu lenken. Roberts strukturiert das Buch um imaginierte Sprüche von Attila zu verschiedenen Zeitpunkten seiner Karriere. Die erste davon ist eine Rede über Führungsqualitäten, in der gesagt wird, dass gute Führungskräfte Menschen sind, die ständig lernen und sich neue Fähigkeiten aneignen. Attila (Roberts) listet weiter die Qualitäten erfolgreicher Führungskräfte auf: Loyalität, Mut, Verlangen, emotionales Durchhaltevermögen, körperliches Durchhaltevermögen, Einfühlungsvermögen, Entschlossenheit und fast ein Dutzend anderer Eigenschaften. Roberts diskutiert den Wunsch, ein Anführer zu sein und erfolgreich zu sein, anhand des Beispiels aus Attilas Jugend, wie er von einem jungen Häuptling zu einem ausgesprochenen Kritiker des Königs und einem Militärführer wurde. Er listet Eigenschaften auf, die Menschen mit dem Wunsch nach Führung oft haben, darunter Resilienz gegenüber Rückschlägen, Geduld, um langfristige Ziele zu erreichen, die eigene starke Persönlichkeit anzunehmen und die Bereitschaft, hart zu arbeiten. Im dritten Abschnitt umreißt Roberts die – größtenteils fabrizierten und erfundenen – Bräuche der Hunnen. Diese können im Allgemeinen als Ratschläge interpretiert werden, wie eine Führungskraft Mitarbeiter behandeln sollte. Zu den erwähnten Bräuchen gehört die Wertschätzung fähiger Personen, andere fair behandeln, Vielfalt akzeptieren und seinem Ego nicht nachgeben. Als nächstes erklärt Roberts die Bedeutung von Moral und Disziplin und behauptet, dass Attila und die Hunnen Experten auf diesem Gebiet waren. Er betont, dass Moral und Disziplin wesentlich für die Einheit und die allgemeine Gesundheit der Gruppe sind. Disziplin soll Individuen nicht unterdrücken, sondern ihnen erlauben, kollektiv zu handeln, wenn die Situation es erfordert. Ein guter Anführer sollte diszipliniert sein, um seinen Anhängern ein gutes Beispiel zu geben. Im fünften Kapitel diskutiert Roberts die Bedeutung von Ehrlichkeit im Gegensatz zu Gerissenheit. Damit meint er, dass Führungskräfte sich der Menschen bewusst sein sollten, die ihnen schaden wollen, und Schritte unternehmen sollten, um ihre Positionen zu sichern, ohne diese Handlungen deutlich zu machen. Roberts plädiert dafür, Arbeitnehmern die Möglichkeit zu verweigern, Anerkennung für Dinge zu erhalten, die sie nicht getan haben. Menschen mit ihrem schlechten Verhalten zu konfrontieren und starke Leitprinzipien zu haben, die im Leben und im Geschäft modelliert werden können. Kapitel 6 betrifft die Zahlung angemessener Ehrerbietungen und Tribute. Roberts rät, Vorgesetzten und anderen Personen, die sich auf der eigenen Führungsebene befinden, angemessenen Respekt zu zollen. Er empfiehlt auch, Untergebenen Respekt zu zollen, damit alle Personen in der Hierarchie mit Höflichkeit und Respekt behandelt werden. Eine Führungskraft kann ein gewisses Maß an Ehrerbietung und Respekt verlangen, sollte aber ihre Untergebenen nicht zum Kriechen auffordern. In Kapitel 7 diskutiert Roberts das Ankleiden der Rolle und sagt, dass ein Anführer immer richtig gepflegt und gekleidet sein sollte. In Kapitel 8 geht er darauf ein, sich Feinde auszusuchen, Führungskräften zu raten, sich gegenüber den meisten Menschen respektvoll zu verhalten und jemanden nur dann zum Feind zu machen, wenn diese Person wirklich Schaden anrichtet. Als nächstes folgt eine Erörterung der Hauptaufgaben einer Führungskraft: Schaffung einer positiven Atmosphäre; Regeln aufstellen und sicherstellen, dass sie eingehalten werden; Betreuung; ein positives Vorbild sein; Förderung der Selbstverbesserung unter Untergebenen; eine klare Richtung haben; und Förderung eines gesunden Wettbewerbs. In Kapitel 10 erläutert Roberts, wie wichtig es ist, entschlossen zu sein, und erklärt, dass es für eine Führungskraft wichtig ist, zu wissen, wann sie handeln, wann sie warten, wann sie etwas persönlich tun und wann sie Aufgaben delegieren sollte. Das nächste Kapitel befasst sich mit erfolgreicher Delegation und erklärt, wie wichtig es ist, die Stärken und Schwächen von Untergebenen zu kennen und einem Untergebenen, der für eine bestimmte Aufgabe nicht gut geeignet ist, keine Gunst zu erweisen. Die letzten Kapitel des Buches behandeln den Umgang mit Niederlagen. Roberts betont, wie wichtig es ist, sich psychologisch auf unvermeidliche Niederlagen vorzubereiten und wie man sich neu gruppiert und ein Problem ein zweites Mal angeht. Für eine Führungskraft ist es wichtig zu wissen, wann sie sich von einem Problem zurückziehen muss, wie sie aus Fehlern lernen und die Informationen in der Zukunft nutzen kann. Dieser Studienführer wurde unter Verwendung der E-Book-Ausgabe zum 20-jährigen Jubiläum von „Leadership Secrets of Attila the Hun“ von Wess Roberts geschrieben, die 2007 von Balance Books veröffentlicht wurde.