„Prinzipien“ von Ray Dalio Automatische übersetzen

„Principles“ ist ein Sachbuch aus dem Jahr 2017 von Ray Dalio, einem Hedgefonds-Manager und Gründer von Bridgewater Associates. Das Buch beschreibt Leitprinzipien, die Dalio im Laufe seiner beruflichen Laufbahn entwickelt hat. Einige der Prinzipien sollen Einzelpersonen in ihrem Leben im Allgemeinen helfen, während sich andere auf den Arbeitsplatz konzentrieren. Dalio behauptet, dass seine Prinzipien Einzelpersonen und Organisationen helfen werden, Ziele zu setzen und Entscheidungen zu treffen, um ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Dieser Leitfaden bezieht sich auf die Ausgabe von Simon & Schuster aus dem Jahr 2017.

„Prinzipien“ ist in drei Teile gegliedert. In der ersten erzählt Dalio seinen Hintergrund und die Geschichte seiner beruflichen Laufbahn. Er erzählt von seiner Kindheit auf Long Island, New York, seiner Zeit am College und den Anfängen seiner beruflichen Laufbahn im Finanzbereich. Dalio gründete seinen eigenen Hedgefonds, Bridgewater Associates, nachdem er Schwierigkeiten hatte, sich in andere Unternehmen einzufügen. Er beschreibt die Erfolge und Misserfolge des Unternehmens in den 1970er und 1980er Jahren. Dalio entwickelte nach und nach Prinzipien, um Bridgewater erfolgreicher zu führen, und das Unternehmen wurde zu einem erstklassigen Hedgefonds. Dann begann er, sich auf die nächste Stufe seiner Karriere vorzubereiten, angetrieben von dem starken Wunsch, sein Wissen mit anderen zu teilen. Er verließ seine Rolle als CEO von Bridgewater, wandte sich philanthropischen Projekten zu, und formalisierte seine Prinzipien, um sie in schriftlicher Form mit anderen Personen und Institutionen zu teilen. In Teil 2 skizziert Dalio die Lebensprinzipien, von denen er glaubt, dass sie dem Einzelnen helfen werden, die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen. Dalio ermutigt den Einzelnen, Situationen ehrlich und realistisch zu betrachten. Er empfiehlt ihnen, Fehler positiv zu sehen, als Chance zu lernen und zu wachsen. Was Dalio als radikale Aufgeschlossenheit bezeichnet, beinhaltet das Aussetzen von Urteilen, um gute Informationen aus maßgeblichen Quellen zu sammeln. Durch die Zusammenstellung der Prinzipien, schlägt Dalio vor, werden Einzelpersonen bereit sein, Entscheidungen zu treffen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit zum Erfolg führen. Teil 3 konzentriert sich auf die Prinzipien, die Dalio entwickelt hat, um die Entscheidungsfindung bei Bridgewater zu leiten. Er glaubt, dass diese Prinzipien auf andere Organisationen angewendet werden können. Über alles, Dalio empfiehlt Organisationen, eine Ideen-Meritokratie zu verfolgen, in der Entscheidungen auf der Grundlage der Qualität von Ideen in Bezug auf die Erfahrung und die Fähigkeit zum kritischen Denken der Mitarbeiter getroffen werden. Laut Dalio ist die Fähigkeit einer Organisation, gute Entscheidungen zu treffen, von entscheidender Bedeutung. Er ermutigt Organisationen, radikal transparent zu sein und Informationen so offen wie möglich innerhalb der Organisation auszutauschen. Offene Debatten und gesunde Vereinbarungen sollten gefördert werden, da sie einer Organisation helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Dalio berät Organisationen auch, ihre Kultur richtig zu gestalten und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter gut zueinander passen. Er stellt sich erfolgreiche Organisationen als sich ständig weiterentwickelnde Unternehmen vor und glaubt, dass einzelne Mitarbeiter dasselbe tun sollten. Der Abschnitt bietet Ratschläge zur Bewältigung von Veränderungen in Organisationen durch die Einrichtung von Aufsichtssystemen und die Planung von Mitarbeiterübergängen. „Prinzipien“ schließt mit einer Zusammenfassung von Dalios Prinzipien und Beschreibungen von Entscheidungsfindungsinstrumenten, die Dalio bei Bridgewater verwendet hat.