Franchise-Geschäft:
Vorteile und Risiken Automatische übersetzen

Franchising ist ein Kooperationsmodell, bei dem ein Unternehmer das Recht erhält, ein bereits entwickeltes Geschäftssystem zu nutzen. Der Markeninhaber (Franchisegeber) bietet dem Franchisenehmer Zugang zu Technologien, Schulungsmaterialien und Support. Dieses Modell ist besonders im Handel, im Dienstleistungssektor und in der Gastronomie beliebt. Laut russischen Experten wächst der Franchisemarkt jährlich um 15–20 %, was auf die zunehmende Zahl lokaler Marken zurückzuführen ist, die ohne nennenswerte Investitionen in den Netzwerkausbau expandieren wollen.

Vorteile eines Franchise-Unternehmens

Anfängliche Unterstützung

Einer der Hauptvorteile ist der Zugang zu vorgefertigten Lösungen. Die Eröffnung eines Franchise-Unternehmens ist einfacher, als alles von Grund auf neu aufzubauen. Der Franchisenehmer erhält einen detaillierten Einführungsleitfaden, Mitarbeiterschulungen und Empfehlungen zur Standortwahl. Beispielsweise werden in Fast-Food-Ketten die Designstandards und die Speisekarte im Voraus entwickelt, was die Vorbereitungszeit für die Eröffnung verkürzt. Diese Struktur reduziert das Risiko von Fehlern, die auf mangelnde Erfahrung zurückzuführen sind.

Beworbene Marke

Der Käufer ist eher bereit, bekannten Namen zu vertrauen. Wenn ein Unternehmer ein Café unter einem erkennbaren Logo eröffnet, muss er kein Geld für Werbung von Grund auf ausgeben. Dies ist besonders wichtig in Regionen, in denen Verbraucher bewährte Optionen bevorzugen. Laut Analysten ziehen Franchises mit hohem Bekanntheitsgrad 30 % schneller Kunden an als unabhängige Projekte.

Bewährte Technologien

Franchisegeber testen das Geschäftsmodell an ihren eigenen Punkten und beseitigen Schwachstellen. Der Franchisenehmer erhält einen vorgefertigten Arbeitsalgorithmus: vom Einkauf bis zum Marketing. Im Einzelhandel werden beispielsweise bewährte Bestandsverwaltungssysteme eingesetzt, die Verluste minimieren. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, sich auf die Erledigung von Aufgaben zu konzentrieren, anstatt Lösungen zu finden.

Zugriff auf das entwickelte System

• Bewährtes Geschäftsmodell . Der Franchisenehmer erhält ein bereits funktionierendes Konzept mit etablierten Prozessen, Lieferanten und Qualitätsstandards. Dies reduziert das Risiko von Fehlern zu Beginn.
• Marketingunterstützung . Eine beworbene Marke spart Werberessourcen. Bekanntheit zieht Kunden ohne zusätzliche Kosten an.
• Schulung und Beratung . Franchisegeber geben Managementanweisungen, schulen Mitarbeiter und helfen bei der Lösung betrieblicher Probleme. Domino’s Pizza beispielsweise begleitet Partner von der Standortwahl bis zur Eröffnung eines Restaurants.

Reduzierung finanzieller Risiken

• Einsparungen beim Einkauf . Franchisenehmer profitieren von Netzwerkrabatten bei Lieferanten, die unabhängigen Akteuren nicht zur Verfügung stehen.
• Überlebensstatistik . Laut der Russischen Franchising-Vereinigung bleiben 86 % der Franchise-Unternehmen 5 Jahre nach ihrer Eröffnung auf dem Markt. Bei unabhängigen Startups liegt dieser Wert nicht über 14 %.

Administrative Erleichterungen

• IT-Infrastruktur . Fertige Lösungen für Buchhaltung, CRM und Kommunikation sparen Zeit bei der Systementwicklung.
• Rechtliche und buchhalterische Unterstützung . Netzwerke bieten Standardverträge und Beratungen an und verringern so das Risiko von Verstößen.

Fallstricke des Franchising

Hohe Anlaufkosten

Die Kosten für eine Lizenz können mehrere Millionen Rubel erreichen. Darüber hinaus verlangen Franchisegeber oft, dass Ausrüstung und Käse nur von zugelassenen Lieferanten gekauft werden, was die Kosten erhöht. In manchen Fällen übersteigen diese Beträge das Budget eines unerfahrenen Unternehmers und zwingen ihn zur Aufnahme von Krediten. Es ist wichtig, die Amortisation im Voraus zu berechnen, um nicht in ein Schuldenloch zu geraten.

Eingeschränkter Handlungsspielraum

Der Franchisenehmer ist verpflichtet, die von der Muttergesellschaft festgelegten Regeln einzuhalten. Dies betrifft Sortiment, Preise und Inneneinrichtung. Möchte der Inhaber beispielsweise ein neues Gericht in die Speisekarte aufnehmen, muss er dies mit der Zentrale abstimmen. Solche Einschränkungen können die Anpassung an lokale Besonderheiten erschweren, insbesondere in abgelegenen Regionen mit besonderen Verbraucherpräferenzen.

Abhängigkeit vom Ruf

Reputationsskandale rund um den Franchisegeber wirken sich automatisch auf alle Bereiche des Netzwerks aus. Wenn die Zentrale aufgrund von Verstößen ins Blickfeld der Medien gerät, wirkt sich dies auch auf den Umsatz in entfernten Filialen aus. Um Risiken zu minimieren, lohnt es sich, Unternehmen mit einer tadellosen Geschichte und klaren Corporate-Governance-Standards zu wählen.

Finanzielle Fallen

• Versteckte Zahlungen . Neben der Pauschalgebühr (50–500.000 Rubel) und Lizenzgebühren (4–7 % des Umsatzes) fallen häufig nicht offensichtliche Ausgaben an: Marketinggebühren, Bußgelder für Verstöße gegen Standards.
• Überhöhte Rentabilitätsprognosen . Skrupellose Franchisegeber versprechen eine Amortisationszeit von 4–6 Monaten. Tatsächlich beträgt die Amortisationszeit 1,5–3 Jahre, und manche Filialen erzielen nie Gewinn.

Einschränkung der Handlungsfreiheit

• Strenge Standards . Franchisenehmer müssen die Anweisungen der Marke befolgen. Die Barbershop-Kette TOPGUN beispielsweise hat 170 Regeln, bis hin zur Häufigkeit des Abstaubens der Lampen. Verstöße werden mit Geldstrafen geahndet.
• Verbot der Eigeninitiative . Es ist verboten, das Sortiment zu ändern, lokale Lieferanten auszuwählen oder mit Dienstleistungen zu experimentieren. Dies verringert die Flexibilität unter den Bedingungen regionaler Besonderheiten.

Rechtliche und Reputationsrisiken

• Vertragslücken . In der russischen Gesetzgebung wird Franchising ausschließlich durch Kapitel 54 des Zivilgesetzbuches der Russischen Föderation (kommerzielle Konzession) geregelt. Intransparente Vertragsbedingungen können bei Kündigung zum Verlust der Investition führen.
• Abhängigkeit vom Ruf anderer . Ein Versagen des Franchisegebers (z. B. ein Skandal um die Produktqualität) wirkt sich auf alle Partner des Netzwerks aus. Auch der umgekehrte Fall ist gefährlich: Ein skrupelloser Franchisenehmer schädigt das Image der Marke.

Probleme bei der Auswahl eines Franchise

• Geringe Qualität bei 50 % der Angebote . Laut RAF ist die Hälfte der russischen Franchiseunternehmen schlecht entwickelt: Die Franchisegeber verfügen über keine eigenen erfolgreichen Verkaufsstellen oder bieten lediglich eine Marke ohne Unterstützung an.
• Territoriale Konflikte . Das Fehlen einer Bezirksexklusivität im Vertrag führt zu einer Marktsättigung. In Städten mit über einer Million Einwohnern sind nicht mehr als 10 Filialen einer Kette rentabel, aber einige Franchisegeber ignorieren diese Regel.

Die Hauptsache bei der Auswahl eines Franchise

Marktanalyse

Vor Vertragsabschluss ist es notwendig, die Nachfrage nach Produkten in einer bestimmten Region zu untersuchen. Beispielsweise kann ein Café-Franchise in einer Kleinstadt unrentabel sein, wenn die Anwohner Tee bevorzugen. Es lohnt sich auch, die Konkurrenz zu bewerten: Wenn es in der Nähe bereits ähnliche Standorte gibt, fallen die Einnahmen des Franchisenehmers geringer aus als erwartet.

Studium der Vertragsbedingungen

Lesen Sie die Lizenzgebührenklausel sorgfältig durch. Manche Franchisegeber verlangen nicht nur einen festen Prozentsatz des Umsatzes, sondern auch zusätzliche Gebühren für Werbung oder technischen Support. Achten Sie auch auf die Lizenzlaufzeit und die Kündigungsbedingungen. Im Falle eines Vertragsbruchs ist es wichtig, ohne Vertragsstrafen aus dem Vertrag aussteigen zu können.

Konsultationen mit Experten

Anwälte und Finanzanalysten helfen, versteckte Risiken zu identifizieren. Sie prüfen beispielsweise, ob der Vertrag eine Klausel enthält, die den Franchisenehmer zum Kauf von Waren zu überhöhten Preisen verpflichtet. Außerdem berechnen Spezialisten die Amortisationszeit unter Berücksichtigung aller Zahlungen, um unerwartete Verluste zu vermeiden.

Erfolgreiche Beispiele zeigen, dass Gewinne möglich sind, wenn man die Regeln des Netzwerks befolgt und eine Nische oberhalb des durchschnittlichen Preissegments wählt. 50 % der Misserfolge erinnern jedoch daran, dass nicht jedes Angebot vertrauenswürdig ist. Die wichtigste Regel: Wenn der Franchisegeber nicht bereit ist, Daten zu seinen Punkten und aktuellen Partnern offenzulegen, ist die Zusammenarbeit gefährlich.