„Schnelles Denken, langsames Denken“ von Daniel Kahneman Automatische übersetzen

„Schnelles Denken, langsames Denken“ (2011) von Nobelpreisträger Daniel Kahneman untersucht, wie Menschen Urteile fällen und Entscheidungen treffen. Das Buch stützt sich auf Kahnemans langjährige Karriere – insbesondere auf seine Zusammenarbeit mit dem Psychologen Amos Tversky ab 1969 – und identifiziert die Mechanismen, Vorurteile und Perspektiven, die menschliche Entscheidungen prägen. Die 38 Kapitel liefern detaillierte Informationen zu Disziplinen von Mathematik bis Recht. Das Buch wurde von der New York Times und dem Wall Street Journal zu einem der besten Bücher des Jahres 2011 gekürt und weltweit über zwei Millionen Mal verkauft.

Kahneman stellt den menschlichen Geist bei Entscheidungen durch drei verschiedene Perspektiven dar, die jeweils in einem oder mehreren Teilen des Buches vertreten sind. Die erste und dritte Perspektive basieren auf teils gegensätzlichen, teils kollaborativen „Charakteren“, die Kahneman entwickelt, um Facetten des menschlichen Geistes darzustellen. In Teil 1 erörtert er die beiden Denksysteme System 1 und System 2. Diese Denksysteme umfassen das „schnell“ denkende, intuitive System 1, das die meisten Entscheidungen steuert, und das „langsam“ denkende System 2, das bei sorgfältiger Bewertung zum Einsatz kommt, beispielsweise bei der Lösung eines komplizierten mathematischen Problems. In Teil 5 erörtert Kahneman zwei „Selbste“, die als ein erlebendes Selbst, das im Moment lebt, und ein erinnerndes Selbst, das eher bewertend ist und auf die Speicherung vergangener Erfahrungen zurückgreift, verstanden werden können. Zwischen diesen beiden Darstellungen des Geistes als geteilt erörtert Kahneman eine Vielzahl komplexer psychologischer Prozesse, die bestimmen, wie Menschen tatsächlich – und oft unlogisch – Entscheidungen treffen. Die Teile 2, 3 und 4 behandeln Heuristiken, Vorurteile, Illusionen und Aspekte des menschlichen Denkens, die häufig zu unlogischen Entscheidungen und anderen Fehlern führen. Teil 4 befasst sich mit einem Großteil von Kahnemans Arbeit mit Amos Tversky bei der Entwicklung der Prospekttheorie, die die Fehler der damals vorherrschenden Wirtschaftstheorie aufzeigte. Diese Arbeit, die psychologische Erkenntnisse in die Entscheidungsforschung einbezieht, hat sich seitdem zur Verhaltensökonomie entwickelt und eine Reihe anderer Disziplinen sowie die öffentliche Politik beeinflusst. In einigen Fällen waren Kahneman und Tversky die ersten, die bestimmte Vorurteile oder Illusionen aufdeckten, in anderen bauten sie auf den Erkenntnissen anderer auf. Im Großen und Ganzen hat jedoch niemand mehr getan, um die Mechanismen zu erhellen, die ständigen Fehlern im menschlichen Urteilsvermögen zugrunde liegen, was für jegliche Korrekturmaßnahmen notwendig ist. Kahneman diskutiert in gewissem Maße die politischen Entwicklungen im Zusammenhang mit den Konzepten, die er mitentwickelt hat. Er gibt außerdem einen Überblick über das sich entwickelnde Konzept des menschlichen Wohlbefindens, an dessen Forschung er ebenfalls maßgeblich beteiligt war. Im gesamten Buch bietet Kahneman praktische Erkenntnisse, die den Menschen dabei helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, Irreführungen zu vermeiden und ihre Energie dort zu konzentrieren, wo sie im eigenen Leben den größten Unterschied machen kann.